LAPISAN OZON, PENYEBAB KERUSAKAN OZON, AKIBAT KERUSAKAN OZON

PENGERTIAN OZON

Ozon merupakan gas yang secara alami terdapat didalm atmosfer. Lapisan ozon mulai dikenal oleh seorang ilmuwan dari Jerman, Christian Friedrich Schonbein pada tahun 1839.
Ozon adalah hasil reaksi antara oksigen dengan sinar ultraviolet dari matahari. Ozon di udara berfungsi menahan radiasi sinar ultraviolet dari matahari pada tingkat yang aman untuk kesehatan kita semua. Ozon juga diproduksi manusia untuk dipergunakan sebagai bahan pemurni air, pemutih, dan salah satu unsur pembentuk plastik. Setiap molekul ozon mengandung 3 atom oksigen dengan rumus kimia O3. Ozon ditemukan terutama di lapisan atmosfer bagian bawah. Kira – kira 10% ozon atmospheric terdapat di Troposfir, suatu lapisan Tamosfir yang paling dekat dengan bumi (mulai dari permukaan bumi hingga 10-16 Km).

Ozon troposfir terbentuk dari reaksi kimia yang disebabkan adanya gas pencemar hasil aktivitas manusia, sehingga berbahaya terhadap system kehidupan. Sisanya sebanyak 90% terdapat di Stratosfir, terutama antara bagian puncak lapisan trofosfir hingga ketinggian 50 Km. Ozon di stratosfir ini terbentuk secara alami, dikenal dengan lapisan ozon (ozone layer) dan sangat berguna bagi system kehidupan. Istilah 'ozon' atau lebih tepat lagi 'lapisan ozon' mulai mendapat perhatian sekitar tahun 1980an ketika para ilmuwan menemukan adanya 'lubang' di lapisan ozon di Antartika. Lubang tersebut merupakan hasil dari tenaga matahari yang mengeluarkan radiasi ultra yang tinggi. Radiasi itu berpecah menjadi molekul oksigen sekaligus melepaskan atom bebas di mana setengahnya diikat dengan molekul oksigen yang lain untuk membentuk ozon.

Lapisan ozon melindungi bumi dari paparan sinar Ultra Violet B (UV-B) yang sangat berbahaya bagi makhluk hidup di muka bumi. UV-B yang mempunyai panjang gelombang 280-315 nm, sebagian diserap oleh lapisan ozon, dengan demikian jumlah UV-B yang mencapai bumi jumlahnya sangat sedikit. Paparan UV-B terhadap manusia dapat mengakibatkan penyakit kanker kulit, katarak dan mengurangi system kekebalan tubuh. Paparan UV-B juga dapat merusak kehidupan tanaman, organisme bersel satu dan ekosistem perairan. Sedangkan UV-A (dengan panjang gelombang 315-400 nm) tidak diserap oleh lapisan ozon. Radiasi UV-A dari sinar matahari sangat bermanfaat bagi kelangsungan hidup makhluk hidup di permukaan bumi.
Lapisan ozon sangat penting karena ia menyerap radiasi ultra violet (UV) dari matahari untuk melindungi radiasi yang tinggi sampai ke permukaan bumi. Radiasi dalam bentuk UV spektrum mempunyai jarak gelombang yang lebih pendek daripada cahaya. Radiasi UV dengan jarak gelombang adalah di antara 280 hingga 315 nanometer yang dikenali UV-B dan ia merusak hampir semua kehidupan. Dengan menyerap radiasi UV-B sebelum ia sampai ke permukaan bumi, lapisan ozon melindungi bumi dari efek radiasi yang merusak kehidupan.

1.       Proses kerusakan lapisan ozon :

            a.  sinar  UVB memasuki ozon

b.  Energy uv memecah atm klorin dari molekul cfc

c. Klorin ladikal memecah molekul ozon

d.      Membentuk klorin monoksida dan dua atom oksigen

e.      Oksigen terlepas ke atmosfir

f.        Atom oksigen di atmosfir memecah molekul klorin monoksida

g.       Menghasilkan oksegen dan klorin radikal bebas

h.      Lalu reaksi siklus memulai lagi

Kerusakan lapisan ozon adalah istilah yang sering digunakan untuk mendeskripsikan berkurangnya atau hilangnya lapisan ozon yang terdapat pada lapisan atmosfir. Berdasarkan laporan dari NASA bahwa lubang ozon di Antartika telah mencapai 29 juta Km². Konsentrasi rata – rata lapisan ozon kurang dari 200 DU dikategorikan sebagai lubang ozon (Ozone Hole). Penyebab rusaknya atau menipisnya lapisan ozon yaitu oleh Bahan Perusak Ozon (BPO) yang diemisikan dari berbagai kegiatan, baik dalam menggunakan atau memproduksi barang mengandung BPO. Ancaman yang diketahui terhadap keseimbangan ozon adalah kloroflorokarbon (CFC) yang mengakibatkan menipisnya lapisan ozon. CFC digunakan oleh masyarakat modern dengan cara yang tidak terkira banyaknya, misalnya dengan :
AC,Kulkas,bahan dorong dalam penyembur (aerosol), diantaranya kaleng semprot untuk pengharum ruangan, penyemprot rambut atau parfum
pembuatan busa,bahan pelarut terutama bagi kilang-kilang elektronik

GAS

PENYEBAB RUSAKNYA OZON

1. CFC pada rengharum ruangan, pendingin pada ac kulkas dll
Ancaman yang diketahui terhadap keseimbangan ozon adalah kloroflorokarbon (CFC) yang mengakibatkan menipisnya lapisan ozon. CFC digunakan oleh masyarakat modern dengan cara yang tidak terkira banyaknya, misalnya dengan :
AC,Kulkas,bahan dorong dalam penyembur (aerosol), diantaranya kaleng semprot untuk pengharum ruangan, penyemprot rambut atau parfum
pembuatan busa,bahan pelarut terutama bagi kilang-kilang elektronik

Satu buah molekul CFC memiliki masa hidup 50 hingga 100 tahun dalam atmosfer sebelum dihapuskan. Dalam waktu kira-kira 5 tahun, CFC bergerak naik dengan perlahan ke dalam stratosfer (10 – 50 km). Molekul CFC terurai setelah bercampur dengan sinar UV, dan membebaskan atom KLORIN. Atom klorin ini berupaya memusnahkan ozon dan menghasilkan LUBANG OZON. Penipisan lapisan ozon akan menyebabkan lebih banyak sinar UV memasuki bumi

2. Banyaknya volume kendaraan yang ada di bumi sangan berakibat negatif pada lapisan ozon. Karbon monoksida yang dihasilkan oleh kendaraan dapat merusak lapisan ozon. Semakin lama, volume kendaraan semakin banyak, semakin banyak pula gas karbon monokida yang di keluarkan, bisa dibayangkan keadaan lapisan ozon beberapa tahun kedepan bila volume kendaraan semakin hari semakin bertambah

3. Penggundulan hutan secara besar2an sangat berakibat buruk pada kualitas udara yang ada di bumi. Gas2 karbon yang merusak lapisan ozon tidak lagi diserap oleh tumbuhan. Sehingga apa lagi yang harus diandalkan untuk menyerap gas2 tersebut untuk membantu mengurangi kerusakan ozon dan tentunya menghasilkan oksigen bagi makhluk hidup?

4. Pada bidang pertanian, penerimaan sinar ultra violet pada tanaman dapat memusnahkan hasil tanaman utama dunia. Hasil kajian menunjukkan hasil tanaman seperti 'barli' dan 'oat' menunjukkan penurunan karena penerimaan sinar radiasi yang semakin tinggi. Tanaman diperkirakan akan mengalami kelambatan pertumbuhan, bahkan akan cenderung kerdil, sehingga merusak hasil panen dan hutan-hutan yang ada.

5. Pada hewan,  Radiasi penuh ini juga dapat mematikan anak-anak ikan, kepiting dan udang di lautan, serta mengurangi jumlah plankton yang menjadi salah satu sumber makanan kebanyakan hewan-hewan laut. Kerusakan lapisan ozon juga memiliki pengaruh langsung pada pemanasan bumi yang sering disebut sebagai "efek rumah kaca". Usaha-usaha untuk mencegah penipisan ozon menjadi mulai dilakukan bersama oleh semua negara di dunia. Usaha itu pun telah di galakkan secara serius melalui UNEP (United Nation Environment Programme) salah satu organisasi PBB yang bergerak dibidang program perlindungan lingkungan dan alam.

6. Asap yang dihasilkan oleh pabrik juga amat sangat berpengaruh dalam memperparah kerusakan lapisan ozon. Sama hal nya seperti asap kendaraan. Gas yang dikeluarkan dapat merusak lapisan ozon,amat mencemari udara, belum lagi limbah cair dan limbah padat yang dihasilkan pabrik, dapat merusak lingkungan.

AKIBAT KERUSAKAN LAPOSAN OZON

1. Menipisnya lapisan ozon dalam atmosfer bagian atas diperkirakan menjadi penyebab meningkatnya penyakit kanker kulit dan katarak pada manusia, merusak tanaman pangan tertentu, mempengaruhi plankton yang akan berakibat pada rantai makanan di laut, dan meningkatnya karbondioksida (lihat pemanasan global) akibat berkurangnya tanaman dan plankton. Sebaliknya, terlalu banyak ozon di bagian bawah atmosfer membantu terjadinya kabut campur asap, yang berkaitan dengan iritasi saluran pernapasan dan penyakit pernapasan akut bagi mereka yang menderita masalah kardiopulmoner.

Oleh karena itu, kita semua harus memandang serius masalah ini dan berupaya untuk mencegah atau meminimalkan penipisan lapisan ozon di alam ini dengan cara meminimalkan penggunaan bahan-bahan yang dapat mempertipis ozon agar generasi yang akan datang dapat mewarisi alam sekitar yang masih baik.

2. PENCAIRAN GUNUNG ES

Lubang ozon di Antartika disebabkan oleh penipisan lapisan ozon antara ketinggian tertentu seluruh Antartika pada musim semi. Pembentukan ‘lubang’ tersebut terjadi setiap bulan September dan pulih ke keadaan normal pada lewat musin semi atau awal musim panas.
Dalam bulan Oktober 1987, 1989, 1990 dan 1991, lubang ozon yang luas telah dilacak di seluruh Antartika dengan kenaikan 60% pengurangan ozon berbanding dengan permukaan lubang pra-ozon. Pada bulan Oktober 1991, permukaan terendah atmosfer ozon yang pernah dicatat telah terjadi di seluruh Antartika

 CARA MENGURANGI KERUSAKAN LAPISAN OZON

Beberapa kegiatan ramah ozon (ozone friendly) harus digalakkan dan disosialisasikan untuk mengubah secara bertahap perilaku manusianya. Upaya ini harus selalu menerapkan prinsip 4R (melakukan : reduce, reuse, recycle, replace/replant).

Kurangi pemakaian barang-barang yang memiliki bahan . Di rumah dan perkantoran, minimalkan jumlah Air Conditioner yang digunakan. Perlukah semua ruangan kantor memiliki ada AC, bahkan sering dijumpai jumlahnya lebih dari satu? Atau perlukah setiap kamar tidur dipasang AC hanya karena kita punya uang dan mampu membelinya? Pemborosan yang tidak perlu, disamping kita harus menghemat energi.

Solusinya antara lain : diperlukan desain arsitektur yang lebih baik sehingga udara segar dapat masuk dengan leluasa ke dalam ruangan kantor atau kamar tidur sehingga keperluan AC bisa dikurangi. Sesuaikan kapasitas AC dengan luas ruangan sehingga lebih efektif.

AYO KURANGI KERUSAKAN LAPISAN OZON UNTUK KITA DAN GENERASI MENDATANG!!!!

Sekian informasi dari saya. semoga bermanfaat buat teman2 yang ingin tau atau mengumpulkan informasi untuki tugas sekolah seperti saya :D kalau ada masukan, silahkan komentar :D

Makanan & Minuman Khas Brazil - Penjelasan

 Makanan dan Minuman Asal Brazil


1. feijoada : Feijoada adalah sup kacang hitam dengan daging sapi atau babi, yang merupakan makanan yang terkenal di Portugis, dan juga Brazil, Angola dan semua koloni Portugis. Di Brazil, feijoada dianggap sebagai makanan nasional.
Asal muasal nama feijoada berasal dari kata feijão, Bahasa Portugis untuk "kacang", dengan diucapkan [feiʒuˈada] atau [feʒuˈada]. Bahan utama Feijoada Brazil adalah kacang hitam, dengan berbagai jenis daging babi atau sapi yang diasinkan dan berbagai bagian tubuh babi (telinga, ekor, kaki), rusuk babi yang diasapi, dan setidaknya dua jenis sosis asap dan empal sapi (iga dan lidah).

 


2. Moqueca: hidangan ikan laut dan udang yang dimasak dengan minyak sawit Dende dan santan kelapa, dengan bumbu minimalis, bawang bombay, bawang putih, jahe, cabe, tomat, daun ketumbar fresh, garam dan merica

3. vatapa : Vatapá [vatapa] adalah Brasil hidangan yang terbuat dari roti , udang , santan , digiling halus kacang tanah dan kelapa sawit dihaluskan menjadi pasta kental Makanan ini sangat populer di Utara dan Timur Laut, tetapi lebih khas di negara bagian timur laut Bahia dimana biasanya dimakan dengan acarajé , meskipun Vatapá sering dimakan dengan nasi putih di wilayah lain di Brasil. . Atau, udang bisa diganti dengan tanah tuna , ayam , atau kalkun , diantara pilihan lain.







4. Casquinha de siri adalah masakan Brasil dibuat dengan daging kepiting, dan itu adalah umum di berbagai daerah.
Ada ada beberapa variasi resep. Satu ini dibuat dengan santan, minyak sawit,
tomat, keju Parmesan, dan remah-remah roti.








5.Caipirinha adalah minuman beralkohol jenis koktail yang berasal dari Brasil. Dibuat dari Cachaça, jeruk limau, gula dan es batu, Caipirinha harus dibuat gelas per gelas karena kandungannya sangat tidak teratur sehingga bila dibuat dalam pitcher sulit untuk dibagi-bagi ke dalam gelas. Jeruk limau dibelah (boleh juga dikupas sedikit), ditambah 1-2 sendok teh gula pasir putih, ditumbuk dengan tumbukan dari kayu untuk mengeluarkan sari buah, kemudian ditambah 20-50 ml Cachaça dan es batu yang dihancurkan. Aduk sampai rata dan nikmati dengan sedotan. Di Brasil biasanya dihidangkan di rumah makan dan di pinggir pantai. Orang Brasil biasanya menggemari es batu utuh daripada yang dihancurkan.

Karena Caipirinha sekarang terkenal di seluruh dunia, banyak variasi muncul dengan gula hitam, atau pemanis buatan (untuk penderita penyakit gula), atau dengan buah-buahan lain. Cachaça juga kadang diganti dengan vodka (Caipiroska, Caipirovka, Caipivodka) atau rum (Caipirissima). Caipirinha dengan sake juga ada.
Caipirinha sebenarnya adalah salah satu jenis dari minuman Brasil yang disebut "batida", yaitu cocktail dengan cachaça dan buah. Karena itu jeruk limau dapat diganti dengan buah-buahan lain untuk menghasilkan minuman yang nikmat. Yang lazim adalah batida strawberry, passionfruit dan kelapa.

definisi HRD - departemen Sumber Daya Manusia & perekrutan nya & pasal

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.
Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

I.                   SUMBER DAYA MANUSIA

A.    DEPARTEMEN SDM

Perusahaan sebagai sebuah organisasi memiliki 2 permasalahan dalam menjalankan fungsi dan tujuannya, yaitu :

-          Permasalahan internal

Permasalahan yang tejadi di dalam perusahaan itu sendiri, terjadi karena suatu perusahaan terdiri atas berbagai manusia dengan berbagai macam karakter, sifat, dan pemikiran sehingga dapat menimbulkan konflik.

-          Permasalahan eksternal

Permasalahan yang terjadi yang dipengaruhi oleh faktor dari luar perusahaan, misalnya kebijaksanaan ekonomi, hukum, semakin tumbuhnya kesadaran konsumen, dan tingkat persaingan yang semakin berat.

Persaingan antar perusahaan dalam menjalankan fungsi dan tujuannya, mengharuskan perusahaan memiliki setidaknya 3 hal, yaitu :

1.      Modal

2.      Teknologi

3.      Sumber Daya Manusia

SDM terdiri dari karyawan-karyawan yang bekerja berdasarkan keahlian yang dimiliki dan bekerja di bidang atau departemen yang sesuai dengan keahlian masing-masing.

Departemen yang berwenang dan memiliki otoritas dalam bidang SDM adalah departemen sumber daya manusia.

Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai, “Keseluruhan penentuan dan pelaksanaan berbagai aktifitas dan program yang bertujuan mendapatkan tenaga kerja, pengembangan, dan pemeliharaan dalam usaha meningkatkan dukungannya terhadap peningkatan efektifitas organisasi dengan cara yang secara etis dan sosial dapat dipertanggungjawabkan.”

Dengan demikian, SDM merupakan salah satu unsur penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuan dan maksud perusahaan tersebut didirikan yang mencakup perekrutan tenaga kerja, mengembangkan potensi dan keterampilan tenaga kerja, yang bertujuan meningkatkan efektivitas dan efesiensi kerja agar memberikan keuntungan semaksimal mungkin bagi perusahaan yang bersangkutan.

B.     PERAN DAN FUNGSI DEPARTEMEN SDM

Perencanaan SDM diperlukan untuk mendapatkan tenaga kerja yang andal dan untuk memenuh kebutuhan perusahaan dalam menyikapi persaingan yang terjadi.

Departemen SDM berfungsi sebagai pemain kunci dalam menolong perusahaan-perusahaan mencapai tujuan-tujuan strategis.

Tugas utamanya menyediakan tenaga kerja yang dapat memberikan efek timbal balik, yakni memberikan rasa puas bagi perusahaan dan memberikan rasa puas pekerja terhadap perusahaan. Hal-hal yang telah diberikan perusahaan kepada pekerja misalnya asuransi kesehatan, presentase bonus, kenaikan gaji secara berkala, premi hadir, atau beasiswa bagi keluarga karyawan.

Fungsi-fungsi yang dimiliki departemen SDM sbb :

1.      Fungsi lini

Menngarahkan aktifitas perusahaan dalam departemennya sendiri dan area pelayanan yang terkait.

2.      Fungsi koordinatif

Mengordinasikan aktifitas personalia, kewajiban yang seing dianggap sebagai kontrol fungsional.

3.      Fungsi staf

Membantu dalam mempekerjakan, melatih, mengevaluasi, memberikan penghargaan, konseling, mempromosikan, dan memberhentikan karyawan.

C.     TUJUAN DEPARTEMEN SDM     

Adapun tujuannya yaitu :

1.      Tujuan kemasyarakatan/sosial

Agar organisasi bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat seraya meminimalkan dampak negatif tuntutan itu terhadap organisasi

2.      Tujuan organisasional

Sasaran formal organisasi yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Departemen SDM dibentuk untuk membantu para manajer mencapai tujaun organisasi.

3.      Tujuan fungsional

Mempertahankan kontribusi departemen SDM untuk menyediakan program-program rekrutmen, pelatihan, pengembangan yang inovatif, serta menemukan pendekatan manajemen yang akan menahan dan memotivasi orang-orang terbaik.

4.      Tujuan pribadi

Tujuan dr setiap anggota organisasi yang hendak dicapai melalui aktifitasnya di dalam organisasi. Jika tujuan organisasi dan pribadi tidak cocok atau harmonis, karyawan barangkali memilih menarik diri dari perusahaan.

D.    OTORITAS DEPARTEMEN SDM

Secara keseluruhan, kewenangan dan tanggung jawab departemen SDM dalam hal otoritas yaitu :

1.      Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat

2.      Mempekerjakan karyawan baru dalam organisasi

3.      Melatih karyawan untuk pekerjaan baru

4.      Memperbaiki prestasi pekerjaan dari setiap orang

5.      Menginterpretasikan kebijakan dna prosedur perusahaan

6.      Mengendalikan biaya-biaya tenaga kerja

7.      Mengembangkan kemampuan setiap orang

8.      Membuat dan memelihara semangat juang departemen

9.      Melindungi kondisi kesehatan dan fisik karyawan

Sselain itu, juga memiliki otoritas dalam hal :

1.      melakukan pemberhentian hubungan kerja dan memberikan peringatan kpd karyawan jika melakukan kesalahan.

2.      Melatih tenaga kerja yang telah direkrut

3.      Setelah melatih karyawan, menempatkannya ke departemen yang membutuhkan sehingga perusahaan dapat beroperasi secara maksimal dalam mencapai tujuannya.

II.                PERENCANAAN SDM

A.    Perencanaan Pengadaan SDM

Perencanaan di sini adalah menetukan tenaga kerja seperti apa yang benar-benar dibutuhkan oleh perusahaan. Agar perekrutan tenaga kerja tidak sia-sia, sebelumnya harus ada perencanaan yang matang.

Perencanaan tenaga kerja dapat diartikan sebagai penyediaan tenaga kerja bagi kebutuhan perusahaan,  yang diwakili oleh departemen-departemen terkait sehingga sebelum dilakukan rekrutmen tenaga kerja, sudah menjadi kewajiban bagi setiap departemen untuk memberikan kualifikasi yang dibutuhkan oleh departemen yang bersangkutan. Misalnya, lama pengalaman kerja, tingkat pendidikan, dan tingkat keahlian.

Selain perencanaan SDM, diperlukan juga analisis terhadap pekerjaan dalam suatu perusahaan. Analisis ini berfungsi sebagai pedoman bagi perusahaan dan pekerja agar dalam melaksanakan fungsinya masing-masng tidak terjadi kebingungan dalam suatu pekerjaan.

Analisis pekerjaan merupakan suatu metode untuk mendapatkan orang yang tepat di posisi yang tepat sehingga program suatu perusahaan dapat berjalan sebagaimana mestinya. Hal in penting dilakukan agar tidak terjadi rekrutmen yang sia-sia yang dapat merugikan perusahaan.

Informasi yang dapat diperoleh dari analisis pekerjaan sbb :

1.      Aktivitas pekerjaan.

Mengumpulkan informasi erkenaan dengan pekerjaan yg meliputi bagaimana, mengapa, dan kapan pekerja melakukan setiap aktivitasnya

2.      Perilaku manusia

Mengumpulkan informasi berkenaan dengan tuntutan pekerjaan yang berkaitan dengan perilaku manusia

3.      Standar prestasi

Untuk menilai karyawan

4.      Konteks pekerjaan

Kondisi pekerjaan, jadwal kerja

5.      Peryaratan manusia.

Seperti pengetahuan, keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan

Metode untuk memperoleh informasi tsb :

1.      Wawancara

Dengan teknik wawancara individual/kelompok/penyelia.

2.      Kuesioner

Karyawan mengisi kuesioner untuk menjelaskan kewajiban dan tanggung jawab mereka yang terkait dengan pekerjaan.

3.      Observasi

Secara langsung, terutama untuk pekerjaan yang terdiri dari aktivitas fisik yg dapat diamati.

B.     JOB DESCRIPTION

Job description merupakan uraian mengenai jabatan atau posisi dalam suatu perusahaan dan dari uraian ini akan dapat diketahui kewenangan dari tiap-tiap departemen/bagian, serta penanggungjawabnya.

C.     KOMPETENSI

Ada 3 unsur yang harus dimiliki untuk  mencapai kesuksesan dalam dunia kerja, yakni pengetahuan, keterampilan, dan sikap.

Prestasi saat menempuh pendidikan dan memiliki pengetahuan yang memadai terhadap bidang pekerjaannya, tidak menjamin seseorang meraih kesuksesan dalam dunia kerja. Hal ini disebabkan suatu pengetahuan akan bidang pekerjaan yang digeluti tidak akan berfungsi secara optimal jika tidak dibarengi dengan ‘keterampilan’.

Memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai dalam bidang pekerjaan juga belum menjamin kesuksesan jika tidak dibarengi dengan ‘sikap’ dalam bekerja.

III. PEREKRUTAN

A.    SUMBER PEREKRUTAN

Perekrutan dapat dilakukan dengan 2 cara yakni secara internal dan eksternal.

Keuntungan utamanya ialah kemampuan, kapasitas dan karakter dari kandidat tidak diketahui sehingga tidak memerlukan perkenalan, masa orientasi dan bimbingan-bimbingan untuk melakukan pekerjaan.

Kerugiannya ialah kandidat tidak memberikan kontribusi yang baru bagi perusahaan, dalam arti tidak memiliki tingkat perkembangan dalam pekerjaan.

Perekrutan yang dilakukan dari luar perusahaan dapat memberikan efe positif bagi perusahaan karena dengan masuknya karyawan tersebut sebagai tenaga kerja baru, dia akan membawa budaya kerja dari perusahaan sebelumnya.

Sumber perekrutan yang diambil dari luar perusahaan dapat digolongkan sbb :

1.      Mereka yang mencari peerjaan baru untuk pertama kali

2.      Mereka yang bekerja, tetapi tidak puas dengan pekerjaaanya

3.      Merebut (membajak) karyawan dari perusahaan lain

4.      Mereka yang pernah bekerja dan sedang menganggur

B.     METODE PEREKRUTAN

Beberapa metode perekrutan sbb:

1.      Inisiatif pelamar

Pelamar dimungkinkan mendatangi perusahaan untuk menyampaikan keinginannya menjadi karyawan dan dilakukan melalui pengiriman surat lamaran.

2.      Rekomendasi pegawai

Penarikan calon karyawan melalui rekomendasi dari karyawan yang sudah ada, dengan harapan oara karyawan sangat mengenal orang-orang yang memiliki profesi dan potensi

3.      Iklan

Melalui media massa baik tertulis seperti surat kabar dan majalah maupun media elektronik.

C.     OUTSOURCING

Tenaga kerja yang tersedia di perusahaan outsourcing umumnya tenaga kerja yang telah memiliki keterampilan sehingga pada saat dipekerjakan, tidak diperlukan lagi  pengarahan secara mendalam yang membutuhkan jangka waktu lama.

Kelemahannya, tidak ada loyalitas terhadap perusahaan karena ikatan antara perusahaan dan karyawan hanya bersifat sementara.

D.    KENDALA DALAM PEREKRUTAN

Sering terjadi peristiwa seorang kandidat memiliki kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan dan telah memenuhi syarat untu menduduki jabatan yang tersedia, tetap kandidat tersebut tidak disetujui menduduki jabatan yang tersedia oleh pimpinan departemen yang bersangkutan dalam berbagai faktor.

Untuk menyikap hal ini sebaiknya digunakan cara-cara recruitment tenaga kerja terutama saat wawancara sbb :

1.      Nilai-nilai

2.      Kepercayaan

3.      Perasaan

4.      Motivasi

IV. PELATIHAN

A.    TUJUN PELATIHAN

Pelatihan merupakan salahsatu cara untuk dapat mengembangkan kemampuan dan keahlian karyawan sehingga dapat menyesuaikan diri dan memahami teknologi yang senantiasa berkembang dari waktu ke waktu,

Menurut Heidjarachman dan Suad husnan, tujuan pengembangan karyawan adalah untuk memperbaiki efektifitas kerja karyawan dalam mancapai hasil-hasil kerja yan telah ditetapkan.

B.     MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan dilakukan bertujuan meningkatkan keahlian dari karyawan suatu perusahaan. Peninkatan kehlian karyawan tentu dapat memberikan konribusi yang baik bagi perusahaan dan dapat memberikan tingkat efisiensi dalam melakukan suatu pekerjaan.

C.     JENIS PELATIHAN

1.      On the job training

Sistem ini dijalankan dengan memberikan tugas kepada karyawan oleh atasan langsung

2.      Vestibule training

Bentuk latihan yang pelatihnya dari pelatih khusus

3.      Apprenticeship

Biasa dipergunakan untuk pekerjaan-pekerjaan yang membutuhkan keteramoilan lebih tinggi.

4.      Kursus-kursus khusus

Bentuk pengembangan karyawan yang lebih mirip pendidikan daripada latihan

5.      PENEMPATAN

A.    PROMOSI

Kenaikan jabatan yang diperoleh karyawan disebut juga promosi. Promosi hanya akan diperoleh jika karyawan yang bersangkutan telah memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan.

Beberapa indikator yang dijadikan persyaratan untuk mendapatkan promosi sbb ;

1.      Tingkat kedisiplinan karyawan

2.      Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

3.      Prestasi kerja bagi perusahaan

B.     DEMOSI

Hukuman yan diberikan perusahaan terhadap karyawan yang dianggap tidak berprestasi dan dianggap merugikan perusahaan adalah demosi. Demosi merupakan penurunan jabatan dari seorang pekerja, misalkan dari manager menjadi supervisor.

C.     MUTASI

Mutasi menurut Gary Dessler “sebuah cara untuk memberikan esempatan kepada karyawan yang mungkin tidak bisa kemana-mana lagi, kecuali keluar, untuk mendapatkan tugas lain dan barangkali merupakan suatu pertumbuhan pribadi

Tujuan mutasi adalah untuk lebih meningkatkan produktifitas karyawan dan memberikan suasana baru bagi karyawan agar tidak jenuh dalam menjalankan pekerjaannya.

VI. KONTRAK KERJA

A.    PERIKATAN

Perikatan adalah hubungan timbal balik antara pihak yang satu dengan ihak lain. Perikatan yang dilakukan oeh para pihak tentu menimbulakn hak dan kewajiban dari masng-masing pihak.

Periktan yang dibuat secara tertulis oleh para pihak tentunya memberikan bukti konkrit bagi para pihak dan bagi pihak ketiga bahwa telah tercapai kesepakatan diantara para phak.

B.     HUBUNGAN KERJA

Definisi hubungan kerja dijelaskan dalam pasal 1 angka (15) UU No.13 tahun 2003, “hubungan antara pengusaha dengan pekerja atau buruh berdasarkan pergantian kerja, yang mempunyai unsur pekerjaa, upah dan perintah.”

C.     BENTUK PERJANJIAN KERJA

Pasal 1 angka (14) UU No. 13 tahun 2003 mendefinisikan perjanjian kerja sebagai “ perjanjian antara pekerja atau buruh dengan pengusaha atau pemberi kerja yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban para pihak.

Secara tertulis, perjanjian kerja sekurang-kurangnya memuat

a.       Nama alamat perusahaan dan jenis usaha

b.      Nama, jenis kelamin, umur dan alamat pekerja

c.       Jabatan atau jenis pekerjaan

d.      Tempat pekerjaan

e.       Besarnya upah dan cara pembayarannya

f.       Syarat-syarat kerja yang memuat hak dan kewajiban pengusaha dan pekerja

g.      Mulai dan jangka waktu berlakunya perjanjian kerja.

SYARAT PEMBENTUKAN SERIKAT KERJA

Pasal 5
1. Setiap pekerja/buruh berhak membentuk dan menjadi anggota serikat pekerja/serikat buruh
2. Serikat pekerja/serikat buruh dibentuk oleh sekurang2nya 10 orng pekerja/buruh.

Pasal 6
1.Setiap pekerja/buruh berhak membentuk dan menjadi anggota federasi serikat pekerja/serikat buruh
2. Federasi serikat pekerja/serikat buruh dibentuk oleh sekurang2nya 5 serikat pekerja/serikat buruh

Pasal 7
1. Federasi serikat pekerja/serikat buruh berhak membentuk dan menjadi anggota konfederasi serikat pekerja/serikat buruh.
2. Konfederasi serikat pekerja/serikat buruh dibentuk oleh sekurang2nya 3 federasi serikat pekerja/serikat buruh

Pasal 8
Perjenjangan organisasi serikat pekerja/serikat buruh,federasi dan konfederasi serikat pekerja/serikat buruh diatur dalam anggaran dasar dan/atau anggaran rumah tangganya.

Pasal 9
Serikat pekerja/serikat buruh,federasi dan konfederasi serikat pekerja/serikat buruh dibentuk atas kehendak bebas pekerja/buruh tanpa tekanan atau campur tangan pengusaha,pemerintah,partai politik,dan pihak manapun

Pasal 10
Serikat pekerja/serikat buruh,federasi dan konfederasi serikat pekerja/serikat buruh dapat dibentuk berdasarkan sektor usaha,jenis pekerjaan,atau bentuk lain sesuai dng kehendak pekerja/buruh